Gestão de projetos

A Rankine desenvolve gerenciamento de projetos baseado nas práticas do PMI (Project Management Institute). Nosso escritório, instalado no Techpark Feevale-RS, conta com profissionais experientes dentro dos setor industrial. Através de uma metodologia específica e com foco total no “Gerenciamento da Integração do projeto” a empresa realiza suas atividades buscando os melhores resultados para clientes e fornecedores em um mesmo projeto. Nossas atividades contemplam:

  1. Gerenciamento da Integração do Projeto;

    O gerenciamento da Integração está ligado diretamente à estrutura do projeto e ao seu desenvolvimento. O seu principal foco está no processo de identificação, suas combinações, suas definições e toda parte da estrutura. Fornece uma visão ampla para o seu desenvolvimento, que envolve:

  2. Gerenciamento do Escopo do Projeto;
  3. Gerenciamento do Tempo do Projeto;
  4. Gerenciamento dos Custos do Projeto;
  5. Gerenciamento da Qualidade do Projeto;
  6. Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto;
  7. Gerenciamento da Comunicação do Projeto;
  8. Gerenciamento dos Riscos do Projeto;
  9. Gerenciamento das Aquisições do Projeto;
  10. Gerenciamento das Partes Interessadas do Projeto;

Paradigmas do Mercado

Problemas encontrados na execução de projetos de plantas industriais:

  • Diferenças entre escopo original e implementado (Falta detalhamento);
  • Incompatibilidade localizada nas extremidades dos fornecimentos, na conexão entre todos os escopos dos diferentes fornecedores;
  • Lacuna criada entre escopo dos diferentes fornecedores em função das diferentes fontes de conhecimento;
  • Erros de prazo de entrega afetando cronogramas e recursos financeiros;
  • Incompatibilidade funcional entre equipamentos;
  • Retrabalho dos fornecedores;
  • Guerras judiciais entre fornecedores e cliente final;
  • Gestão de projetos atuando apenas como operador de cronogramas;

Gestão com foco na Integração

O gerenciamento da Integração está ligado diretamente à estrutura do projeto e ao seu desenvolvimento. O seu principal foco está no processo de identificação, suas combinações, suas definições e toda parte da estrutura. Fornece uma visão ampla para o seu desenvolvimento, que envolve:

  • Desenvolver o termo de abertura do projeto;
  • Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto;
  • Orientar e gerenciar o trabalho do projeto;
  • Realizar o controle integrado de mudança;
  • Encerramento do projeto ou fase;